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价值链导向的冶金地勘单位资金管理研究
作者:天天论文网 日期:2018/6/25 14:39:27 点击:

价值链导向的冶金地勘单位资金管理研究

摘要

在我国社会经济稳定发展过程中,都离不开地质勘查工作,自新中国成立之后,地 质勘查工作便得到了足够重视,并且一直在随着新中国的发展而发展。尤其是在改革开 放之后,由于我国各行业都迎来了黄金发展时期,并且其中多个行业对地质勘查工作的 依赖性和要求都比较高,因此,也大力推动了地质勘查工作的迅速发展,其无论是行业 规模还是技术水平都得到大幅度提升。但是近几年来,由于国家政策变化,对地质勘查 工作市场化运作,地质勘查也面临着资金不足和政策受限等问题,同时,伴随着国内市 场的不断对外开放,地质勘查行业所面临的压力也越来越大。因此,为解决当前问题, 促进自身的更好发展,我国地勘单位就应该在日常的经营管理中,加强对资金的管理, 设法提高资金的使用效率。

本文把相关资金管理理论和价值链管理理论结合起来,研究价值链导向冶金地勘单 位资金的管理模式。简要的将我国地勘行业目前的资金管理情况进行了阐述,将某地球 物理勘查院当作研究对象,对该地球物理勘查院的资金管理流程上存在的问题进行分 析,并针对这些问题和因素,探索性地提出来了价值链导向的冶金地勘单位资金管理模 式。该模式的提出对于解决冶金地勘单位在日常生产经营活动中遇到的资金结算、调配、 地勘项目工程施工中的资金使用、过程控制、工程结算款的回收等问题,有极大的帮助。 本文经过研究之后,将地勘单位的资金管理体系进行改善,使其资金管理顺利的从传统 粗放管理过渡到现代企业精细化管理,极大地提高了其经济管理的水平。

本文有六个部分构成,下面将各部分的主要内容进行简要介绍:第一部分为绪论, 主要内容是本文的研究背景及意义、研究方法、文献综述以及研究思路及内容;第二部 分的主要内容是相关理论的介绍;第三部分的主要内容是我国地勘单位的资金管理现 状;第四部分的主要内容是对案例的分析;第5章的主要内容是价值链导向冶金地勘单 位资金管理,最后得出本文的结论。

关键词:地勘单位;资金管理;价值链

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Abstract

Whether it is in the process of socio-economic development or social stability in China, the geological exploration work can抰 be separated,so after the founding of new China, geological survey work has been paid enough attention to, and has been developing with the development of new china.Especially after the reform and opening, because of China?s industries are ushered in the golden period of development, and in which a plurality of sectors of the geological exploration work dependence and requirements are relatively high, therefore, also vigorously promote the rapid development of geological exploration work, whether it is the size of the industry or technical level has been greatly improved. But in recent years, due to the transfer of national development, the geological exploration work of the importance of some of the decline, geological exploration is also facing shortage of funds and policy constraints, at the same time, along with the continuous opening of the domestic market, the pressure of geological exploration industry is also growing. Therefore, in order to solve the current problems and promote better development, China?s geological prospecting units should strengthen the management of funds in the day-to-day management, and try to improve the efficiency of the use of funds.

In this paper, relevant fund management theory and value chain management theory are combined to study the management model of value chain oriented from metallurgical geological exploration unit. There briefly described the present fund management of China抯 geological prospecting industry, a Geophysical Exploration Institute as the research object, the existence of the Geophysical Exploration Institute of the capital management process problems were analyzed, and aimed at these problems and factors, creatively put forward the theoretical system of financial management of the value chain oriented from Metallurgical Geological Prospecting units. The system is put forward to solve funds settlement, metallurgical geological prospecting units encountered in the daily production and business activities of the scheduling problem, the geological exploration project construction in the use of funds, control, project settlement and recovery problems are of great help. After this, the geological prospecting units to improve the fund management system is sound, make its capital management smoothly to the modern enterprise management from the traditional extensive management, greatly enhance the level of economic management.

This paper is composed of six parts, the main contents of each part are introduced briefly: the first part is the introduction, the main content is the research background and significance, research methods, literature review and research ideas and content; the main content of the second part is the introduction of the relevant theory; third part is the status of financial management China?s geological prospecting units;fourth part is the analysis of the classic case; the fifth chapter capital management value chain orientation of metallurgical geological prospecting units, finally draws the conclusion.

Key words:Geological prospecting units;Capital management; Value chain

目录

第1章绪论 1

1.1研究的背景和意义 1

1.  2研究方法 2

1.  3文献综述 2

1. 1国外文献综述 2

1.3.2国内文献综述 4

1.4研究内容与结构 6

4.  5可能的创新点 7

第2章价值链相关概念与理论基础 8

5.  1价值链相关概念 8

2.  2价值链理论概述 9

2.  3委托代理理论概述 10

2.4信号理论概述 11

第3章我国地勘单位资金管理概况 13

3. 1地勘单位资金来源 13

3. 1. 1地勘工作拨款 13

6. 1.2地勘项目专项资金 13

3.1.3自筹资金 14

1. 4地勘经胃收入 14

3. 1. 5地勘资金投入结构分析 15

3.2地质勘查资金管理特点与目标 16

3. 2. 1地质勘查财政专项资金的特点 16

3. 2. 2地质勘查社会资金特点 17

3.2.3地质勘查资金管理目标 18

3. 3我国地勘单位资金管理现状及问题 18

3. 3. 1我国地勘单位资金管理现状 18

3.3.2我国地勘单位资金管理问题 21

3.4我国地勘单位资金管理问题分析 22

3. 4. 1资金计划与预算脱节,缺乏动态管理 22

3.4.2资金账户分散 22

第4章案例分析 24

1某地球物理勘查院基本情况 24

7. 2某地球物理勘查院资金管理现状分析 24

4. 2. 1货币资金在价值链中的流动规律 24

4. 2. 2资金管理风险分析 25

3某地球物理勘查院资金管理对策 25

4. 3. 1业务流程再造 25

4. 3. 2组织机构再造 26

3. 3资金流程再造 28

第5章价值链导向的冶金地勘单位资金管理 31

1价值链导向冶金地勘单位资金管理的概念 31

5.2价值链导向冶金地勘单位资金管理的目标 31

5.3价值链导向冶金地勘单位资金管理的意义 32

5.4价值链导向冶金地勘单位资金管理内容 33

5.4.1资金管理分析 33

4. 2资金管理方法分析 35

5. 4. 3资金管理方法的选择 36

5.4. 4资金管理内容 37

5. 5冶金地勘单位实现企业化资金管理的途径 37

5.5. 1业务链优化 37

5.5.2观念再造 37

5.5.3流程再造 38

5.5.4组织再造 38

第6章结论 39

6. 1结论 39

6. 2建议 39

2. 1建立健全资金预算管控体系 39

6.2.2资金集中管理模式的建全 40

2. 3建立健全资金管理规章制度 40

参考文献 41

在学期间发表的学术论文和研究成果 43

酬 44

第1章绪论

1.1研究的背景和意义

现如今,我国正处于社会经济快速发展的阶段,无论是社会主义经济体制或者是经 济发展状态,都在实践中不断完善和优化。通过实践可以看出,在现阶段我国社会经济 的发展一直保持稳定增长状态。无论是国内形势以及国外经营环境,都呈现出比较良好 的状态。在这种情况下,国家在扩大内需过程中,需要与实际情况进行有效结合,采取 有针对性措施对经济快速平稳发展起到良好的控制性作用。在实际操作过程中,无论是 针对工业建设、农业建设或者是一些其他建设工程、地质勘测及环境监测等这些方面而 言,在一些地质灾害的预报以及防治工作方面的要求和水平都在不断提升。但是由于历 史体制等一些其他因素的影响,为其本身的实施会产生一定的限制作用。在这种大环境 背景下,地勘单位在进入市场时,也会遇到多种阻碍以及难处,最主要的问题就集中在 资金短缺、资本结构不合理、管理意识以及管理体制落后等方面,这些影响因素的存在, 能够直接对地勘单位的发展产生影响。特别是在全球经济危机发生以后,导致地质勘查 的内部、外部工作环境都发生了一些改变,正是这些改变的存在,在很大程度上严重影 响了我国地质勘查工作的顺利进行。传统、固有的一些思想理念在这个现阶段,也会受 到冲击影响。在这种情况下,要从根本上加强地勘单位基础管理工作,这样不仅能够从 根本上促使风险有所降低,而且还能够为投资提供良好的平台和保障,将其本身的迫切 性表现得淋漓尽致。所以,就当时的实际情况而言,经济管理应该是我国地勘单位的重 点工作内容,企业的中心就是经济效益,从全局角度出发,对其本身现阶段的经营管理、 曰后的发展进行全方位定位和分析。在将其本身的综合实力有所提升的基础上,加强资 金管理,让每一笔资金都应用到实处,这样才能够促使其本身在市场中的稳定发展。

就我国的经济建设以及国防建设而言,地勘行业能够在经营管理的同时,可以在实 际的运营中为我国的建设事业提供很好的基础保障,其在我国经济建设和国防建设中起 到的作用以及地位,是无法替代的,也是一项能够直接对国事民生产生影响的基础性服 务行业。地勘行业在日常运作过程中,其根本特征之一就是高收入,但是与之相对应的 是其本身的风险和周期都比较大和长,其生产经营的质量以及效果都能够直接反映到资 金运动轨迹当中。在这种情况下,如果地勘单位不对资金科学合理的利用和分配,不仅 不利于资金成本的有效降低,而且还会导致资金周转不灵,对其开展的一系列活动而言, 都会产生不同程度的影响。因此,在这种情况下,只有加强对资金的管理,才能够促使 资金使用得到优化和完善,保障资金能够满足实际供应需求,为单位的正常发展提供有 效保障。与此同时,还能够在实践中促使财务管理目标的实现,促使经济效益最大化。 本文在针对地勘单位相关问题进行研究时,将资金管理放在重要位置,与实际情况进行 有效结合,构架出地勘单位资金管理模式。同时,利用该模式对内部资金使用效率的提升提供一定的辅助性作用,该模式能够保证单位资金的应用状态处于最优化的状态,同 时,对企业自身价值的体现也有很大的帮助。

就目前而言,研究地勘单位的资金管理问题的文章相对不多。在这种情况下,如果 只是将其看作是与其他行业相同的企业,利用相同的方式进行操作,不仅没有全面的考 虑地勘行业的特殊性,还会阻碍资金管理发挥其应有的作用。以此为基础,本文以实际 案例为研究对象,对地勘行业目前的资金管理情况以及具体特点进行深入分析和研究, 与实际案例进行结合。在这种情况下,构建出与实际情况相符合的价值链导向资金管理 模式,并且将该模式应用到实践,将理论与实践进行结合,有利于地勘单位在市场中脱 颖而出,占据有利位置。与此同时,将该管理模式科学合理的应用,不仅能够从根本上 保证地勘项目有效的实施成本控制,缓解资金周转压力,同时,对于财务风险的降低也 是非常有意义的。在保证科学合理针对现有资源进行妥善配置的基础上,能够对资本结 构起到良好的优化作用,从而有利于提高地勘单位的综合竞争力。

1.2研究方法

本文在研究过程中运用的研究方法主要有以下三种,分别是:文献综述法、实地调 研法以及比较分析法。首先,文献综述法是在研究本文中必不可少的一项重要方法,利 用该方法对大量与资金管理方面相关的文献资料进行查阅和分析,特别是针对一些国 外、国内相关资料在分析时,要善于将不同方面的内容结合起来进行整理综合。除此之 外,还要结合地勘单位资金实际运行情况,同时要将单位本身具有的特殊性考虑在内, 全面的对资金管理目标、原则以及相对应的设计内容进行分析和研究。这样不仅能够保 证研究过程中具有一定的理论依据支持,而且还能够为实践分析提供有效保障。其次, 是实地调研法,这种方法主要是针对资金管理现状进行调研分析,针对当前的一些实际 情况进行研究。在借鉴一些国外、国内企业资金实践经验的基础上,与现代管理理念和 方式进行有效结合,提出地勘单位资金管理体系创新的地方以及先进的地方。接下来介 绍比较分析法,该研究方法主要是将规范分析与案例分析结合起来,研究对象再以这样 的方式进行操作。在实际操作中,可以直接利用己经收集到的资料或者是数据,与实际 工作经验进行结合,将比较分析方法进行科学综合的利用。这样不仅能够有利于及时对 地勘单位管理现存的问题进行分析,而且还能够根据实际情况,提出如何加强资金管理、 如何构建出与实际情况相符合的资金管理模式等。

1.3文献综述

 1.3.1国外文献综述

在上世纪的30年代,随着与市场相互之间越来越激烈的竞争,逐渐的发生了一些 变化,在美国,当时的很多公司利用财务情况变动表对其本身的资金运营情况表格化描 述。相关学者克林在当时,发表了《营运资本分析》的文章,并且将其刊登在《会计评 论》中,该文章就目前的经济状况,给出了资产负债表以及利润表科学合理的运用方法, 针对目前的财务情况进行编制。通过分析,从中发现出运营资金的具体变化情况。除此 之外,在该时期,相关学者汉普顿于上世纪80年代末,编著了一本名为《营运资本管 理》的著作,书中不仅提到流动资产管理的相关内容,同时还系统地阐述了信用评级、 短期融资以及具体的消费信贷等理论内容。在1995年的时候,雷鲍克和斯维奥克拉在 《开发虚拟价值链》一书当中首次提出有关于“虚拟价值链”的相关理论观点。该观点 在当时是在传统价值链理论分析研究的基础上,对传统价值链进行研究,并且只是单纯 将信息作为增值过程中存在的一项辅助条件,但是并没有对其进行认真研究,也并没有 从中看出其本身存在的价值。相关学者在该时期阶段指出,信息时代中竞争活动的场所 包括市场场所和市场空间两个主体,在实际操作过程中,无论是任何一种类型的企业都 需要随时处于竞争活动当中。市场场所主要是指一个实体存在的物质资源世界,在这个 世界当中,企业可以通过利用任何一个“物理价值链”对企业本身的一些基本营业活动 产生良好的支撑作用。而通过实践可以看出,这些基本活动的构成可以体现在传统采购、 生产或者是实际销售当中。而所谓市场空间则是以一种虚拟状态存在,市场空间是由各 种信息相互组合而成,企业在这种情况下,只能单纯的凭借“虚拟价值链”这一理念, 对企业的一系列增值活动进行规划和实施。其中比较具有特征性的增值活动之一就是为 客户提供无形的产品以及相对应的服务,尽可能满足客户的一系列个性化需求。

在企业战略思想制定以及具体实施过程中,价值链系统已经不只是单纯局限在企业 内部价值链分析当中,而是在实践中不断拓展到了企业外部的一些供应商或者是分销商 价值链分析当中。在这种情况下,企业逐渐形成了以自己为中心的价值链分析体系,利 用分析工具能够针对企业现状进行分析和研究。供应链分析和顾客链分析相互组合而 成,能够促使企业外部价值链分析更加具有真实性和有效性。与此同时,内部价值链分 析当中包括研发、生产以及具体的营销分析,这些都是企业在日常经营管理过程中,必 不可少的重要环节。一个高效的价值链系统对企业本身的整体竞争力提升而言,具有非 常重要的影响和作用,特别是在现阶段市场竞争格外激烈的形势下。企业相互之间的竞 争已经不在是单纯的个体之间竞争,而是直接对企业相互之间的价值链产生一定的竞争 影响。也就是说在实际操作过程中,属于同一个价值链的企业之间,并不会存在单纯的 买卖关系,而是相互之间形成了一种长期战略合作的模式和关系。

与此同时,在虚拟价值链学术研究过程中,国外很多学者都针对这一内容进行不同 程度的研究。相关学者Rolf和Tobias在1998年的时候,指出信息互联网对虚拟市场空 间具有一定的重要性作用,特别是体现在虚拟空间当中可以构建出信息网络。在2000 年的时候,相关学者Wise和Morrison提出,在信息市场发展过程中,其本身的价值来源并不是以简单的交易为主,而更多的价值来源体现在包装、标准、信息管理等活动的 有效落实。

在信息时代的到来以及快速发展背景下,网络组织已经逐渐成为市场以及企业发展 过程中非常重要的一部分,能够直接对双方起到良好的协调作用。实际操作中,为了能 够将价值创造和价值实现两者之间进行有效结合,价值网络在其中占据非常重要的地 位,不仅能够实现企业与市场之间的优化配置,而且还能够在实践中尽可能满足客户的 个性化需求。与此同时,还能够在现阶段复杂、不确定的市场中,适应信息经济的整体 发展状态。价值网理论在制定以及具体落实过程中,已经逐渐成为国外、国内学者在研 究中的热点内容,不同的学者针对这一方面内容在研究时,也会呈现出不同的见解。有 部分学者将其定义成为价值网络的根本实质是企业围绕顾客价值,在保证能够实现整体 价值最大化的基础上,将原有的价值链进行重组利用,这样能够在实践中构成与实际情 况相匹配的新型网络化结构。而还有一部分学者则认为,顾客价值是价值在创造过程中 的根本目标之一,价值网络的存在以及运行过程中,最关键的环节就是其本身的核心能 力,核心能力也可以被看作是合作关系建立的基础。因此,在这种前提条件下,价值网 在实际中的广泛应用,不仅能够最大限度满足顾客的个性化需求,而且还能够推动企业 发展。在保证能够创新经营模式的基础上,能够从根本上促使企业本身的竞争力有所提 升,在市场中占据有利位置。由此可以看出,价值网是以一种价值链的高级形态,并且 其本身的出现会促使价值链的发展有一定的进步。

1.3.2国内文献综述

1)地勘单位财务管理国内文献综述

当前在针对地勘单位财务管理方面有很多的研究。在国内现有的研宄当中,通过实 践可以看出,大多数都是从地勘单位的财务管理现状角度出发,对现有的状况进行调查、 分析,并结合实际情况,有针对性的提出改进方案。国内当前在针对地勘单位财务管理 方面内容研究的现状如下:

学者张云滢(2012)在其编写的《地勘单位精细化财务管理初探》一文当中有明确 提出地勘单位财务管理在实施过程中现有的问题,体现在以下几个方面。首先,对精细 化财务管理的重要性并没有充分认识,导致在实践中会有所忽视。其次,运营资金管理 水平一直处于停滞不前的状态,无论是成本费用核算水平或者是预算编制以及管理的具 体落实等,都存在不同程度的问题。最后,财务人力资源本身的作用和影响力并没有发 挥到实处,反而很容易由于人力资源而引发问题。在个文章当中,该学者不仅提出了现 存问题,而且还根据实际情况,提出了有针对性的解决措施。该学者认为在实际操作中, 要转变财务管理理念,并且在实践中要提高资金运营的协调性。在保证成本核算精细化 程度有所提升的基础上,要从根本上促使地质项目的核算和控制力度也有所提升。这样不仅有利于对财务岗位进行具体设置,将责任划分制度落实到实处,而且还能够全面推 行预算管理,保证预算管理的实施效果。

李慧敏(2015)在《地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨》一文中指出目前 地勘单位财务管理问题主要有干部职工对财务管理工作认识不足;缺乏持之有效的内部 控制机制;资金管理问题多,资金安全存在隐患;财务管理人员队伍素质亟待提高;风 险意识薄弱,合同管理欠缺。在对问题进行分析之后提出了五个对策:构建完善合理的 财务内控系统;注重培养与提高财务人员素质,提高其财务管理能力;以资金管理为中 心,提高单位资金利用效果;做好应收账款管理,减少坏账支出;加强风险因素的防范 与合同管理工作。

王霁(2017)在《浅谈地勘单位财务管理创新》一文中指出地勘单位财务管理要求 完善内部控制制度,加强预算管理,坚持先预算后签合同再实施,实行全封闭管理,转 变管理观念。并对地勘单位财务管理提出一些创新的建议:一是完善属地化地勘单位的 法人治理结构;二是修订《地质勘查单位财务制度》的有关规定;三是建立健全属地化 地勘单位的绩效考核指标体系;四是赋予地勘单位更多的财务自主权。

2)价值链国内文献综述

学者杜群阳、薛梦哲(2014)在其编写的文章《跨国创业导向对国际化绩效的作用 路径-基于价值链位势视角的研究》当中构建出与实际情况相符合的模型。与此同时, 在文章当中还提到如何设计价值链位势调研量表,不仅提出企业价值链位势在跨国创业 导向与国际化绩效之间的关系中所产生的影响以及发挥的具体作用,并且还通过实践对 其进行验证。与此同时,还指出价值链位势是国际化绩效的关键驱动因素,在跨国创业 导向与国际化绩效的关系当中,能够将其本身的中介效应充分发挥出来。

学者戴翔(2014)在其本身编写的《“出口导向”特征如何阻碍中国攀升全球价值 链一一基于“生产一消费”分离成本作用机制分析》文章当中有明确指出,“具有出口 导向”特征的国家的日常经营过程中,由于对最终产品消费比重比较低,这样在某种程 度上就会直接对价值链高端向本国的转移产生一定的制约影响。针对这种情况,在实际 操作过程中,因地制宜,从不同角度出发,进一步深化改革。与此同时,要打破体制、 机制存在的约束性,打破传统观念的束缚,将“出口导向”特征的外贸发展方式在实践 中不断的优化。针对中国攀升全球价值链这一趋势而言,具有非常重要的影响作用,并 且能够体现出其本身蕴含的政策含义。

刘文婧(2016)在《价值链导向的HE公司营运资金管理研究》中将价值链与营运 资金管理相结合,运用价值链下企业营运资金管理的方法体系,通过研究HE公司进一 步发现我国企业营运资金管理中存在的问题,证明了企业实施价值链下营运资金管理是 有效的,也是很有必要的,并在研究分析的基础上提出了完善价值链下营运资金管理的 建议,为提高企业竞争力作出了贡献。

现如今,价值链理论在实际应用过程中,不仅能够将其本身自有的优越性和先进性 充分体现出来,而且还在现今市场中得到了广泛的关注和重视。与此同时,通过实践可 以看出,在现阶段价值链理论受到了各个行业相关研究者的青睐,除此之外,还被广泛 的应用在全世界范围内多数的企业管理中。价值链理论在实际应用过程中,不仅能够为 企业管理者拓宽企业管理视角,为企业管理者提供更多有针对性的决策意见,而且还能 够促使企业在经营管理过程中,提升其本身的效率和质量。与此同时,在实际应用中, 能够及时针对市场的变化形势给予一定的支持,在保证企业在市场中的竞争力有所提升 的基础上,能够最大限度满足各个消费者的不同需求。这样在促使企业自身战略目标实 现的同时,还可以在根本上,为企业日后的可持续发展提供有效保障。价值链理论的出 现和应用,对我国企业发展而言,不仅是一次适应性的变革,而且还能够在实际操作中, 促使企业本身的资金管理模式不断地进步和发展。

1.4研究内容与结构

地质勘查单位,简称地勘单位。通过相应的实践操作,调查研究一定地区内的岩石、 矿床、地形地貌等一些基本的地质情况,就是地勘单位在日常施工时的基本任务之一。 在调查研究过程中,要针对矿床的形成条件、赋存规律以及矿体本身的变化特征进行详 细分析和研究。在这个基础之上,通过一系列有效预测、勘探,对其真实状态进行评价。 地勘工作在具体落实过程中,通过实践可以看出其本身的工作手段主要体现在以下几个 方面。其中,包括地形测绘、地质测量、地质遥感、坑探、钻探,以及其他一些类型的 地质工作等。如果从狭义的角度对地勘单位实际工作情况进行分析,那么在我国的当前 阶段,地质工作在实际的实施过程中,地质勘查工作可以分为四个主要的阶段。分别是 预查、普查、详查以及最后的勘探。这四个阶段缺一不可,相互之间具有一定的连贯性, 地勘行业在实施中,有其本身独有的特点,体现在其较为分散的工作、生产流动中,同 时,其具有比较强的季节性特征。这样的话,由于其独特的行业特点很容易就会对地勘 单位资金管理的特殊性直接产生影响,对资金管理效果也会产生作用。在这种情况下, 只有保证资金科学合理的利用,才能够有利于单位规章制度的落实、促进员工遵守,同 时能够把相对应的管理原则落实到实处。

在研究价值链导向的冶金地勘单位资金管理方面的相关问题时,可以运用国内外在 资金管理方面的相关理论,并以具体的实践经验为基础,与我国冶金地勘单位实际情况 进行有效结合,对现有资金管理体系内容进行扩展研究。这样不仅能够从根本上促使资 金管理体系在实践中得到进步和改进,同时,还能促进地勘单位资金的周转,并且使得 资金的使用效率和质量得到提高,为地勘经济的可持续发展、经济效益最大化提供有效 保障。

本文在针对该内容进行研究的时候,总共以六章内容进行分别阐述。第一章是绪论,其中主要是对本文的研究背景及意义、研究方法、文献综述以及研究思路及内容的概括 介绍;第二章的主要内容是相关理论的介绍,并对研究方法进行了具体的应用说明;第 三章的主要内容是针对国内外一些资金管理的实际情况进行详细分析和研究;第四章是 案例分析;第五章内容则是在案例分析的基础上,归纳提炼以价值链导向为主的冶金地 勘单位资金管理模式,将其理论与实践进行有效结合,对如何建立健全资金管理模式的 有效途径和措施进行详细分析和研究;最后是总结资金管理模式的实践活动并进行综合 分析,将本文得出的结论进行说明。

1.5可能的创新点

本文在针对相关内容进行研究时,将我国地勘单位资金管理中现存的问题作为基 础,将价值链作为具体出发点,在分析过程中,与实际情况进行有效结合,并且将理论 与实际案例进行结合。在实施中,构建出与实际情况相符合的价值链导向的冶金地勘单 位资金管理架构,并且将该架构科学合理的应用到实处。与此同时,对其本身具体的实 现路径以及运行过程中所遵循的机理进行分析,从中得出价值链导向的冶金地勘单位资 金管理模式的具体构建以及应用。

第2章价值链相关概念与理论基础

2.1价值链相关概念

迈克尔.波特的《竞争优势》图中提到了价值链基本模型,该书是在1985年出版的, 图2.1就是其基本模型。

其基本观点认为企业的价值链是由一系列经济活动综合组成的,这些经济活动不 同,但是之间具有联系,这也体现了企业在创造价值的过程。每个公司都有内部价值链, 且和其他经济单位的价值链彼此之间也是联系的。价值链就是价值增值的过程,包括从 供应商到顾客价值实现这一整个过程,价值都在不断的增值,这一价值链上还同时与物 流、信息流、资金流息息相关,这些环节一起,共同流转在物流的运作之中。企业的价 值活动可以进行划分,可以分成基本活动以及其他辅助类的活动两种类型,其中,外部 后勤、内部后勤生产运营都属于基本活动,除此之外还包括市场销售、售后服务。辅助 活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发以及采购。之后,还有学者定义了价 值链的概念,他们觉得当前信息时代可以将价值链按照两个活动部分进行划分,价值链 中可以将价值增值活动分成两个部分,第一部分就是市场中在用于使物质资源增值的一 些活动,其二就是市场中在用于使信息资源增值的一些活动。物质增值活动是传统的价 值链的主要组成部分,而信息增值活动是独立的,形成虚拟价值链,企业在日益激烈的 竞争环境中要想提高自身的竞争力,就需要更加高效的使用信息,开展相关增值活动。

网络以及电子商务的出现为人们带去了极大的便利,也让部分学者开始探讨价值网。价值网能够以有效、灵活的低成本去满足顾客越来越严格的要求,实现二者之间的 平衡,产品的配送可以通过数字信息来得到实现,使效率得以提高,可以避免分销层, 进而有效节省成本;使用电子信息技术,基于客户需求,可以把独立的企业进行联系, 以满足客户需求为核心,实现信息资源的共享,促使优势资源之间进行互补,在市场发 生变化时,能够及时调整自身适应变化,从而创造更多的价值给客户。价值网这一价值 创造体系的核心就是顾客,其联系了策略思考及优化的供应链管理,对传统供应链模式 进行替代,可以更加高效的满足顾客的多样化需求,为顾客定制服务。

本文所指的价值链就是主要对价值联盟进行研究,其是以一个企业为核心,从上游 企业的供应商开始,一直到下游企业也就是产品或服务的最终用户共同构成的,价值链 流程如图2.2所示。

供应商 < > 梭心企业 < > 最终用户

图2.2价值链流程图

2.2价值链理论概述

价值链本质是对企业的核心竞争力进行剖析的基本工具,可以有效的对企业竞争优 势进行系统的研究。企业的价值链是由所有的正在开展的一个产业内的业务活动共同组 成的,总之,在同一产业内,企业之间的价值链差异决定了企业的核心竞争力情况。因 此,企业要想获得更好的发展,提升自身的竞争力,就需要结合环境的变化及时的调整 自身的情况,对企业的价值链进行不断的优化。

企业价值链差异是决定企业竞争力情况的重要因素,其包括从成本到价值这整个过 程。供求矛盾越来越大,市场竞争也越来越严重,在这种情况下企业要想获得长远的发 展,就需要注重价值链的协调以及改善,不要只是停留在控制成本上,只有这样才能加 强企业的竞争优势。关注价值,但是不停留在成本上,是企业可以保持长期竞争优势的 有效方法。

企业价值链的外化。过去的价值链理论是将企业的一系列环节看作是内部过程,就 是企业从外部采购零部件和原材料开始,对这些东西进行生产转换,在市场中进行营销 等,将服务或者是产品传递给顾客的这一整个过程。过去的理论只是停留在企业合理使 用自身资源以及内部运动上,但是却不重视通过市场整合外部资源,这种传统的价值链 就是把这种内部价值链看做是企业的价值链。

企业不断发展壮大的过程中,其竞争优势也会更加明显,但是伴随而来的是企业的 一些问题出现,如效率不高、机构臃肿、人力成本提高、管理效果低、降低成本不足等, 这些都严重影响了企业的发展,让其竞争优势变得不足。在这种情况下,部分企业就会 对企业的管理模式进行改变,将过去都由自己做的各环节放弃掉,开始注重企业外部, 在全球范围内积极和有关的厂商进行合作,希望可以对外部资源进行挖掘以及整合,促 进外部效率的提升,这是企业内部价值链的外化。

在研究内容上有转变,变得抽象化,从实体到知识。当前是知识经济时代,这种情 况下知识要素的重要性日益凸显,其关系到企业竞争力,企业也纷纷注重信息技术建设, 当前以知识为代表的无形资源才是影响企业竞争力的主要因素。在这样的背景下,价值 链环节划分也消除了实体价值,开始向知识价值转变,当前企业的核心价值环节中就包 括以信息、知识等作为衡量标准的价值链活动。因此,在对企业的价值链进行分析中, 要想摆脱知识这一资源是很难的,且无法保证各价值链活动分析的准确性,就无法有效 的把握以及建立竞争优势,这也是90年代后期波特竞争优势理论被严重批评的一个重 要原因。郁义鸿教授觉得其理论中有一个很重要的不足,就是没有有效的显现出知识对 企业竞争优势的作用,因此,当前知识经济时代背景下,在对价值链理论进行研究中就 需要将知识和价值链进行有机结合,让理论可以满足当前时代的要求。

2.3委托代理理论概述

委托代理理论(Principal-agent Theory),上世纪30年代美国经济学家伯利和米恩 斯因为洞悉企业所有者兼具经营者的做法存在着极大的弊端,于是提出“委托代理理 论”,倡导所有权和经营权分离,企业所有者保留剩余索取权,而将经营权利让渡。“委 托代理理论”早已成为现代公司治理的逻辑起点。

委托代理理论是制度经济学契约理论的主要内容之一,主要研究的委托代理关系是 指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约,指定、雇佣另一些行为主体为其服 务,同时授予后者一定的决策权利,并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的 报酬。授权者就是委托人,被授权者就是代理人。

委托代理关系起源于“专业化”的存在。当存在“专业化”时就可能出现一种关系,在 这种关系中,代理人由于相对优势而代表委托人行动。现代意义的委托代理的概念最早 是由罗斯提出的:“如果当事人双方,其中代理人一方代表委托人一方的利益行使某些 决策权,则代理关系就随之产生。”

委托代理理论的主要观点认为:委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产 的出现而产生的。其原因一方面是生产力发展使得分工进一步细化,权利的所有者由于 知识、能力和精力的原因不能行使所有的权利了;另一方面专业化分工产生了一大批具 有专业知识的代理人,他们有精力、有能力代理行使好被委托的权利。但在委托代理的 关系当中,由于委托人与代理人的效用函数不一样,委托人追求的是自己的财富更大, 而代理人追求自己的工资津贴收入、奢侈消费和闲睱时间最大化,这必然导致两者的利益冲突。在没有有效的制度安排下代理人的行为很可能最终损害委托人的利益。

2.4信号理论概述

信号理论主要包括信号传递和信号题别两大方面,信号传递(Signaling model)指 通过可观察的行为传递商品价值或质量的确切信息,信号甄别(Screening model)指通 过不同的合同酿别真实柄息。二者的主要差别在于,如者是伯息优势方先行动,后者是 信息劣势方先行动。或者更确切地说,信号传递和信号甄别是解决不利选择问题的两种 相似方法。

信号理论是指由2001年诺贝尔经济学奖获得者斯宾塞(Spence)于1973年首先提出 的理论。信号理论是在信息不对称的前提下发展起来的。尽管存在信息不对称现象,但 仍可以实现潜在的交易收益。

斯宾塞的基本观点是若高质量产品的卖主能够找到某种活动,为此付出的成本较低 质量产品的卖主的低,作为一种高质量的信号,他可能会从这种活动中得到报偿。即使 买主没有意识到这种活动的潜在成本差异,他们也会了解到这种信号与较高质量相关, 因而愿意支付一份额外的款项。因此,无论是发信号还是不发信号,只要某种交易的边 际成本对于较高质量产品的卖主来说是较低的,则就会出现某种均衡,买主完全能够根 据卖主发出的信号水平推测产品质量的高低。

综上所述,在管理价值链中使用的是集成管理理念,即价值链条环环相扣,委托 代理关系融洽,信号传递有效便于甄别。要想达成企业价值最大化的目标,就需要将价 值链的所有环节进行紧密的结合,在此前提下,改造企业各方面,如业务流程、组织机 构、资金流程以及工作流程等,对企业之前的资金流以及业务流进行优化,进而促进整 体运行效率的提升,让资金充裕度也可以得到提升。使用价值链思想对企业的资金管理 进行优化,也就是对资金业务流程的再造。

企业过去在进行资金管理时,只是注重财务部门的资金流入以及支出情况管理,但 是却不注重企业业务活动和内部其他部门活动出现的资金流动管理。企业在整个业务流 程活动中,包括开发设计、原料釆购、商品生产及出售等,这些业务流程活动链条共同 形成了成熟的外部市场,让企业内的规划设计部门和消费者、销售商、制造商等组成外 部市场,因此,在进行资金管理中需要加入价值链思想,让其促进企业内部价值链管理, 同时分析竞争对手、外部环境以及合作商,对内部价值链进行重新构建,这样可以有效 的减少内部的交易成本,促进资金流动数量的增加,科学的配置各环节,实现多方共赢, 可以促进企业竞争优势的提升,为企业获得更多的价值增值。


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